Some Days You Get the Bear



4. Culture Grows Locally
A common misconception is that culture change is for the whole organization. It is important to understand that in most organizations culture varies by team, department, and location. It is as unique as each individual manager. So keep in mind this key point:

一般的な誤解は、文化の変化は組織全体のためであるということです。 ほとんどの組織では、文化はチーム、部署、場所によって異なることを理解することが重要です。 個々のマネージャーと同じくらいユニークです。 だから、この重要な点に留意してください。(Google翻訳

5. Leaders Go First
Culture is primarily a reflection of Leadership. What happens at the bottom of the organization is a fractal of what happens at the top of the organization (thanks to Glenda Eoyang for this wisdom). It is well-known that the performance of a team is a direct reflection of their manager — this was proven through validated real-world research almost 20 years ago through the Gallup 12 "Engagement" Questions.
The way to change culture is for leaders to change how they interact with people and the organizational system. A key concept here is that Organizational Behavior Follows Leadership Behaviour. A new kind of organizational behavior way of working requires that leaders behave in a new way of working. So successful transformation requires that Leaders Go First!
文化は主にリーダーシップの反映です。 組織の一番下で起こることは、組織のトップで起こることのフラクタルです(この知恵のためにグレンダ・アヨンに感謝します)。 チームのパフォーマンスはマネージャの直接的な反映であることはよく知られています。これは、ギャラップ12の「エンゲージメント」の質問を通じて、ほぼ20年前に検証された現実世界の調査を通じて証明されました。
文化を変える方法は、指導者が人々や組織システムとどのように交流するかを変えることです。 ここでの重要な概念は、 組織行動がリーダーシップ行動に従うということです。 新しい種類の組織行動の働き方は、リーダーが新しい働き方で行動することを必要とします。 成功した変革には、 Leaders Go Firstが必要です! (Google翻訳