asana でガントチャートを扱うには、Instagantt を使います。 （asana 単体でもガントチャートは使えます（有料）） まずは、このへんの動画とか説明を見ておくと、 どんなことができるのか、どんなふうに操作するのか、イメージしやすいです。 英語だけど、…

手早くフィードバックがほしい。だからササッと最短コースで最小限のことだけして、 早く結果を見たいのだけど。 エンジニアだから？なのか、 なかなかそういうふうにやってもらうことがむずかしい。 きっちり正攻法で順番にやり切ってしまわないと、 うまく…

新しい言語をおぼえるときの、参考書の選び方がいつも難しい。 もう長いこと、この業界で仕事してるわけだし、 いまさら、クラスがどうだ、データ型がどうだ、ってところから書いてあっても 読まないムダなページなわけである。 そのために分厚いごっつい本…

r25.jp 左ページに、仕事や生活をしてて自分が感じたことや「ファクト＝事実」を書いておく。 そこから、その要素を抽出して学びを「抽象化」したものを右ページに書く。 さらに一番右に、ほかの企画や仕事に「転用」できないかと考えたことを書くんです。 …

bizzine.jpなんでわざわざあらためてこんな記事（＝本）が書かれるの？って思うくらい。 ワクワク楽しく仕事をするほうが、いいに決まってる！ 「楽しく仕事を」は今年の目標だったけど、 さて、どうだったか。 logmi.jp

r25.jp 仕事において直面する困難を「何とかして乗り越える」のがマネジメント。「管理職のオッサン」みたいなイメージで、部下をエラそうに上から“管理”することがマネジメントじゃないんです。 目の前の仕事にとらわれてると「必ずこうしなきゃ」「なんと…

brevis.exblog.jp 以前も書いたように、トヨタ生産方式の人達は、「ムラがあるからムリをする。ムリをするから、ムダがでる」という言い方で、仕事量のムラが様々な問題の根本原因と考えている。だからこそ、あれほどトヨタは平準化生産にこだわるのである。…

embeddedsoftwaremanufactory.blogspot.com 面白い考え方だな、と思う。 もちろん、面白おかしいわけではなく、重大なこととして捉えなければならないこと。 脆弱性は（中略）、検証や妥当性確認によって発見，除去できないものもある。 （中略） 仕様通りに…

qiita.com すごくよい！ 良記事です！ 付いてるリンクもいいです。こういうこと、 コンパクトにまとめて明文化されているようで、なかなかなくて （こういう研修を受けないと聞けないのかと思うくらい）。 そして、こういうことをもっとみんなに知ってほしい…

家族や周りの女性を見てて思うのだが、 いや、「女性だから」と言ってしまうのはよくないこととは思うのだが、 でも、男性脳と女性脳ってあるって言うじゃない？とか、 まあともかく、これは「女性だから」、と思ってしまうのだ。 たくさん話したがる人がい…