ソニックガーデン倉貫さんの
セルフマネジメントのレベルと欠かせないスキル ～ 自己組織化されたチームを作るためには
を読んで、以前書いたドレイファスモデルみたいだな、と思った。
こんなふうに「自分たちのいま」を把握しながら見て下さるひとがいるというのは
共感するし、羨ましいとも思った。
マネジメントとリーダーシップ／オーナーシップとは違うことなのだけど、
考えている方向性は同じだ。
（以下「セルフマネジメントの...」より引用）
指示や命令がなく、それぞれが自律的に仕事をしていくチームでは、信頼関係が重要になります。
ひとりで出来ない大きな仕事をするためには、仕事を任せているメンバーのことを信頼していなければ、
その人のことをマネジメントしたくなってしまいます。
信頼して任せること、そして、任されていると信頼し、それに応える。
そうしていくことで、自己組織化されたチームを作ることができるのです。
（引用ここまで）
チームメンバーの（ここのページで言っている）レベルの中で、個々が信頼に応えていく、
というのが、自律できるチームの初期段階ということかな、と思った。
自律できる＝信頼に応えるスキル なのかもしれない。
