Some Days You Get the Bear

IT系エンジニアの、日々の気づきや考えたこと。

プロジェクト管理

朝会だけでプロジェクトが運営できるのか?

いつまでもプロジェクトにべったり張りついてちゃいけないかなぁ?とか 売上増やしたかったら、もっとたくさんプロジェクト回さないといけないなぁとか またそんな気にさせられてしまう今日このごろ、ですね。*1ただ、私の感覚が「それでいいのか?」と警告…

ガントとチケット

forza.cocolog-nifty.com 見えないところでこっそりツール導入、みたいのをそういうそうな。それはさておいて、 実際のシステム開発では、プロジェクトリーダーが引いた理想的なガントチャート通りに進むことはなく、むしろそこからこぼれ落ちた数多くの細か…

asana + Instagantt ~Workload の使い方~

seichi23.hatenablog.comInstagantt の 「Estimated hours」 の使い方がわかったぜ! ということで、 ⬛ガントチャートの最初の描き方(入力方法) ~ちゃんと編~#絵がなくてゴメンナサイ。どこかに絵付きの説明ページがないか探してみたけど、見つからなか…

システム開発が遅れる真因 ~プロジェクトの遅延にどう対応すればいいのか~

tech.nikkeibp.co.jp あいかわらず、なのですよねー。。。 スケジュールの遅延が発生した理由を複数回答で尋ねたところ、最も多かったのは「システムの仕様変更が相次いだ」(37.4%)。その次に要件定義やシステム設計といった「各フェーズの見積もりが甘か…

カンバンはTOCだったのだ

bookmeter.com asanaを使ってみながら、 『カンバン仕事術』や『カンバン ソフトウェア開発の変革』をさらさらっと再読しているのだが、 やっぱ、実際に使いながらだと、具体的にイメージできるせいか、読んでての気づきが違いすぎる、のである。特に『カン…

asana + Instagantt その2 ~Done していないタスクはどうするか~

Instagantt は、カンバンを「時間軸(の概念)で拡張してくれるツール」と感じている。 asana を使ってカンバンで見ていると、Doing で止まっていることは見えるけど、 「いつから止まっている」とか「いつまでにできる?」とか 「じゃあこのあとどうする?」…

asana + Instagantt

Instagantt、もう長いこと使っているふうに感じていたけど、使い始めてようやく3週め。ひとまず今の時点での使用方法や使用感を書いておく。 以下、asana、Instagantt とも Free 版にて。 まずはこのへんの動画とか説明を見ておくと、イメージしやすいです…

カンバン、チケット、ガントチャート

⬛カンバン短い単位、例えばスプリント単位で、 カンバン上のタスク/カードを「こなしていく」感じ。 「さばいてく」「消してく」感じ。 カンバン上からカードを「なくすこと」がゴール。 これって短期向きだと思う。 ⬛チケットチケットって何?なのだけど。…

Trello と asana ~プロジェクトの計画をしようと~

プロジェクト管理、やってなかったなー、と。 ド短期案件ばかりなので、見積に管理工数を載せると合わなくて、 で、結果、管理しない、になっていた。 お金もらえない=やらなくていい、ではないんだけどね。 特に私の場合は仕事を「誰かにやってもらう」わ…

『PMBOKが教えない成功の法則』を読みました

coin.nikkeibp.co.jp 「PMBOKが教えない」と銘打ってますが、 ここの紹介ページに書いてある通り、 今どきのプロジェクトはみんな先行き不明な手探りプロジェクトばかりです。 いろんなお客さんのいろんな仕事をやっていくわけで 今までやってきた技術だけで…

プロジェクトマネジメントを教えることができますか?

brevis.exblog.jp マネジメント・テクノロジーにおける初級者とは、自分でなんとか実行することができる人を指す。言われたことをそのとおり実行する場合も、自分で考えてやってみる場合もあるだろう(もちろん、言われてもできない人は、入門以前である)。…

管理ってなんなの?

管理職あるいはPMがやる管理と、PLがやる管理、の違いなのかもしれないが、メンバの稼働時間を管理する、というのにどうも馴染めていない。 要は抱えている人数分の売上額があるかどうか、なのだが、 誰がどの案件をどれだけやってて、協力会社さんがどれだ…

プロジェクト管理のこと、それから激安ソフト開発はあり得るのか?

www.shuwasystem.co.jp ひさしぶりにこの本をパラパラめくってみた。 デマルコ本のチョーざっくりダイジェスト版となりますが、ささっと復習するにはいいです。で、結局のところ「プロジェクト管理ってなに?」って言ったら 「開発者が集中して働ける環境を…

頼る覚悟、隠さない覚悟

社内の受託案件にて。 遅れに遅れて終了したプロジェクトのふりかえりの発表を聞いた。結論としては、・見積精度が悪かったことが最大の原因 ・社内の力を借りなかった、借りるのが遅かったというようなことだった。よくある話、といったところか。 事前にわ…

我が社にもアジャイルの波が

私の会社でもアジャイルを取り入れた開発を少しずつやっている模様。 東京本社でやってることで、なかなか情報が入ってこないんだけど。 どうも全社的なツールの導入とかも検討されているらしい。上司から「そういうの、どう思います?」という話をちらっと…

スケジュールよりワークフロー、か

【SEC特別セミナー】俊敏なビジネスに貢献するアジャイル型開発を知るの公開資料から、メアリー・ポッペンディークさんの基調講演(動画)をざざざっと見ました。Faulty Assumptions ~How Lean Software Development Reduces Risk ~そもそも私たちはシステ…

PMとはカーナビのようなもの

♪去年のブクマ、...しつこいのでやめておきます。プロジェクトマネジメントとは何をすることなのか。 スケジュール引いて、それを守るようにする、 単にそれくらいの意識でなんとなくやってることもあるのではないか...。 進捗会議(確認)して、対策を考え…

「人」の要素はプロセスの中心である。ここをやり間違えてはならない。

『リーン開発の本質』のあとがき。日本のアジャイルをつくりたい。平鍋さんのブログに『リーン開発の本質』のあとがき全文が掲載されている。 「特にココ!!」として冒頭に挙げられている部分を以下に引用。多くの間違った標準化が、「人は本来怠け者でありし…

アジャイルは組込みを救うことができるのか?

日科技連 ソフトウェア品質 第6回特別講義 「アジャイル開発での品質向上への取り組み」まとめを読んだ。共感した部分はあきぴーさんのブログにしっかり書いて下さっているので、twitter の内容に関しては割愛する。ひとつだけ。 細谷さん「スクラムには3つ…

まっすぐに届けること

ユーザーのつぶやき(要望)はなぜ1時間で本番リリースできたのかを読んだ。実はソフトウェアの更新とは、結構こんなふうに簡単にできてしまうものなのである。それが、組織の決めごと・しばりごとでがんじがらめになっていて、すぐには動けない。こんなふうに…

人間がやっていることを仕組みに落とす

いつも読んでる、小川さんのブログから。チケット駆動開発のアンチパターンの事例#こうやってほかのひとのブログ読みながら、自分でも書けるってのは、 #メモどりとしてはいいかも(書き急いじゃう感はあるけど)以下、引用Twitter / kobachi_dearu: 【期…